15/05/2020 / 最終更新日時 : 07/08/2020 seiji 働き方自己改革 キャリアマネジメントとは 「キャリアマネジメント」は、組織側視点と自分視点があります。 組織側視点はある意味、組織が主体であるため個人に対しては客観的な体制になります。人材開発（人材育成、キャリア開発など）や人材活用（人事異動・配置など）を中長期 […]
29/03/2020 / 最終更新日時 : 04/08/2020 seiji 人事労務・法務 派遣社員のマイナス的意識からの脱出（後編） 派遣社員であることがデメリットではなく、派遣社員であることを活かせないことがデメリットです。 派遣会社からも重宝される人になることを意識すると良いでしょう。 これこそが、“スーパー派遣社員”、“フリーエージェント的派遣社員”と言われるために･･･
01/05/2018 / 最終更新日時 : 07/08/2020 seiji コーチング キャリアデザインとは 世間で言うところの「キャリアデザイン」の意味は、２つに大分類されている感が伺えます。広義的か狭義的か、専門的か網羅的か、なのかもしれません。と言えども、多様的に捉えれば、「キャリアデザイン」は個人が取り組みやすく、受け入れやすい方法でいいのでしょう。
13/12/2015 / 最終更新日時 : 14/06/2020 seiji キャリアアップ マネジメントとは〜マネージャーの役割〜 「マネジメント（Management）」とは、「権限範疇の中で成果を挙げるための全活動を総括すること」（私釈）と捉えます。「リーダーシップ」「フォロワシップ」と同様、一人の内に内在しているキャリアです。マネジメントとは色 […]
30/11/2015 / 最終更新日時 : 18/06/2020 seiji 働き方自己改革 後悔しない仕事？ 仕事の選び方とは 「仕事が合ってない？」 と思い悩んでいる人は、身近にもいるのではないでしょうか。 後悔する仕事を選択 では、 「今の仕事に就いたことに、後悔していますか？」 と問いかけてみてください。 &nb […]
23/06/2015 / 最終更新日時 : 14/07/2020 seiji アドバイザー 自己成長プロセス５Ｓ〜スパイラルアップ〜 自己成長をすることで、楽しき人生を満喫できるように、「成長プロセス5S」を推奨します。 ５Ｓの後半２Ｓ（下図の右側）については、次の２つ。 （４）Ｓ− 習慣化 （５）Ｓ− スパイラルアップ 最後に「スパイラルアップ」 […]
14/06/2015 / 最終更新日時 : 14/07/2020 seiji アドバイザー 自己成長プロセス５Ｓ〜習慣化〜 自己成長をすることで、楽しき人生を満喫できるように、「成長プロセス5S」を推奨します。 ５Ｓの後半２Ｓ（下図の右側）については、次の２つ。 ※前半３Ｓのスタートはコチラから （４）Ｓ− 習慣化 （５）Ｓ− スパイラル […]
25/05/2015 / 最終更新日時 : 12/07/2020 seiji キャリアアップ キャリア･アダプタビリティ〜プロとアマチュアの違い〜 いつ来るか分からない15分のために常に準備をしているのがプロで、来ないかもしれないからと言って準備をしないのがアマチュア。 by. デザイナー奥山氏 これに共鳴するものがありました。 いつ来るか分からない（予測できない） […]
01/05/2015 / 最終更新日時 : 14/07/2020 seiji アドバイザー 自己成長プロセス５Ｓ（３）〜修得化〜 「修得化」は目的・使命を果たす（自己実現）ためのフォロワースキルの強化です。試行（テスト）し、体験し、結果を出し、フィードバックするプレイヤーとして、積極的にインプットし、具体的なテクニック、スキル、体力、健康などのレベ […]
28/04/2015 / 最終更新日時 : 14/07/2020 seiji アドバイザー 自己成長プロセス５Ｓ（２）〜志向化〜 「志向化」は心幹メンタルスキルの強化です。心幹とは心の中のコア（核）というべきもので、セルフ・リーダーシップを発揮する精神面の強さをアップさせていきます。アイデンティティ形成になる主たるもので、価値観・使命・目的などを明 […]
25/04/2015 / 最終更新日時 : 13/06/2020 seiji アドバイザー 自己成長プロセス５Ｓ（１）〜整理清算化〜 「整理清算化」は心・脳・リアルの整理・清算（取捨選択など）を随時行ない、セルフ・マネジメントのベースを築きます。命題（テーマ）、課題・問題、必要リソースなどを明確にするため、新たな知識・情報を得、経験による智慧・見識によ […]
26/03/2015 / 最終更新日時 : 14/06/2020 seiji キャリアアップ フォロワーシップを身につける 「フォロワーシップ・キャリア」は、「リーダーシップ」「マネジメント」と共存し、混在されている「キャリア」です。「フォロワーシップ」の良し悪しで、個人の歩み方も変わりますし、人間関係も変わります。会社組織内での遣り甲斐も変 […]
25/03/2015 / 最終更新日時 : 14/06/2020 seiji キャリアアップ フォロワーシップが必要な理由 「フォロワーシップ・キャリア」は、全ての人が備え持つ「実行力」であり、「自己実現力」の概念と同様でもあります。以前の組織内では「リーダーシップ」や「マネジメント」の研修にフォーカスしていました。ロバート・ケリー氏らによる […]
14/11/2014 / 最終更新日時 : 28/06/2020 seiji キャリアアップ マイキャリアに役立つ原理原則７『自覚し、身を正す』 何度も言いますが「原理原則」とは、「偉大なる常識」です。 その原理原則は色々とあります。だからこそ「原理原則を教えてくれる師」が必要なのです。もし、現存している人でなくても本などを通して、師となる人を探すこともいいでしょ […]
13/11/2014 / 最終更新日時 : 28/06/2020 seiji キャリアアップ マイキャリアに役立つ原理原則６『寸善尺魔』の人生をどう歩むか 人生には、山もあれば谷もあります。 気分の良い日もあれば、気分の乗らない悪い日もあります。何事も順調な時もあれば、何をやっても不調の時もあります。成功することもあれば、失敗もあります。幸せなひと時もあれば、不幸を感じるこ […]
12/11/2014 / 最終更新日時 : 28/06/2020 seiji キャリアアップ マイキャリアに役立つ原理原則５『学無き者の陥る６つの傾向』 「学問的鍛錬を欠く人間が、必ず陥る傾向が六つある」 孔子は、このように訓戒しています。 ここでいう学問とは、教科書などでの勉強ということではなく、「問いに対する応えを得る（導く出す）知（智）」と考えています。 「鍛錬」と […]
11/11/2014 / 最終更新日時 : 28/06/2020 seiji キャリアアップ マイキャリアに役立つ原理原則４「邂逅（出会い・縁）」は「問う」ことから 昨日から学び、今日を懸命に生き、明日への希望を持て。 大切なことは、問うことをやめないことだ。 by. アルベルト・アインシュタイン 「原理原則」は、全て過去の出来事、過去にあった事実の現在進行形の法則です。 昔は原則だ […]
10/11/2014 / 最終更新日時 : 28/06/2020 seiji キャリアアップ マイキャリアに役立つ原理原則３「喜怒哀楽」で人格がわかる 天下のこと、万変といえども、 吾が之に応ずる所以は喜怒哀楽の四者を出でず。 此れ、学を為すの要にして・・・ （王陽明の手紙の一節） 「人生は、千変万化。色々様々な喜怒哀楽のできごと。いかに喜び、いかに怒り、いかに悲しみ、 […]
09/11/2014 / 最終更新日時 : 28/06/2020 seiji キャリアアップ マイキャリアに役立つ原理原則２『諸悪莫作。衆善奉行。』 「原理原則」とは、「偉大なる常識」です。 誰かが勝手に「これが原則」と決めたことではなく、歴史的な事実として語られていること、と捉えてください。 今回は、次の格言についてご紹介します。 諸悪莫作。衆善奉行。 「悪い行ない […]
14/10/2014 / 最終更新日時 : 23/06/2020 seiji キャリアアップ 「計画的偶発性理論」〜創発的キャリアを目指す 『計画的偶発性理論』とは、 （Planned Happenstance Theory .1999年） 個人のキャリアの約８０％が「予期していない偶発的なもの」であるとし、偶然の出来事が人のキャリアに大きな影響を及ぼすと理 […]
05/10/2014 / 最終更新日時 : 05/07/2020 seiji キャリアアップ ビジョン達成のためのパーソナル・ケイパビリティ 日本では「ケイパビリティ」を、会社組織主体として語ることが多いのですが、ここでは個人主体での内容として、会社組織と区別するために「パーソナル・ケイパビリティ」と呼んでいます。 自身の持つ目標やゴール、ビションの達成、目的や使命を果たすことなど、「自己実現欲求」を継続的に叶える複合的な能力で、再現性の高いものです。
03/10/2014 / 最終更新日時 : 28/06/2020 seiji キャリアアップ 真のキャリア概念と強化 『キャリア』とは・・・職業・経歴・学歴などの職業キャリアではなく、人の生き方を左右する「自らの意志・意識にて出し入れ可能な能力」と捉えています。 会社組織で働いても、自ら事業（個人事業・起業家など）をやって […]