「計画的偶発性理論」〜創発的キャリアを目指す

「計画された偶然の出来事」

「計画」と「偶然」は、相反するコトバではあるものの、その「偶然」を「計画的（又は意図的）」に起こそうというものです。

この理論が実際に起こる要素として・・・簡単に解説すると、

・偶発的出来事を避けないこと
＝全てを計画的に実行しようとしない、固執しないこと
（柔軟性、好奇心）

・常に種まきをしておくこと
＝偶発性を意図的かつ計画的に取り込む準備、努力を続けること
（主体性、積極性、行動力、持続力、探究心）

・アンテナを張り、偶然の出来事を活かし、最大限のチャンスに変えること
（洞察力、察知力、実行力、活用力、受容力、適応力）

ということです。

では、
この「計画的偶発性理論」を実践するためにどうすれば良いのか・・・
クルンポルツ教授は、

オープンマインド（開かれた心の態度・体制）であることを前提として、

次の５つのキーワードを提唱しています。

この５つのキーワード＋オープンマインドによって、人のキャリア形成は大きく変わっていくというわけです。

この理論は
「運も実力のうち」という意味では該当しますし、
「縁を運に変える」のは自分の選択だということになります。

クルンボルツ教授は、
「計画された偶然の出来事」によるキャリア歴が既にあるはず・・・とし、自分のキャリア暦を振り返り、偶然の出来事が自分のキャリアにどのように影響したか、その出来事を自分のキャリア形成にするためにどんな行動をしたか、・・・などを考えるよう提言しています。

つまり、
その時の行動を分析し、これから実践し、それを習慣化できるなら、さらに多くの「偶然の出来事」をキャリア形成に活かすことが出来るということです。

この「偶発的な出来事」という観点で、誤解がないようにしなければならないのが、怒りや嫌気、不信などの感情によって突き動かされた場合の行動においては、自己の判断であったとしても計画や目的あるいは冒険心からほど遠い要素であり、「新たな機会の活用」というよりは、直面した出来事から逃げ出している傾向が強いということになり、本理論の「計画された偶然の出来事」には該当しづらいと考えます。

創発的キャリア

「キャリア・デザイン」は、
計画的でありながら、その場面場面において柔軟性のある姿勢でキャリアを伸ばしていくことが大事であります。ただ、そのためにも、ベースとなるキャリアは早急に身に付ける必要があり、創発的なキャリア成長を望むものと考えます。

分かりやすい例で言うと、

・「人」一人が生活するという単純なことが、多数になることで複雑な「社会」という存在が生じている現象。

・「人の脳細胞」一つ一つは個々の単純な役割をもって活動しているが、その集まりによって、複雑な「脳」という情報処理機能が働いている状態。

このような現象を、個人のキャリアで新たなものを創発させようとするものです。

一つ一つのキャリアだけでは発現しないものでも、複数のキャリアが連携し、共生し、化学反応のように変化することで、新たな展開へと進めることが可能だと思っています。

今回の「計画的偶発性理論」の実現でも、複数のキーワードとなる要素、キャリアがあってのことであり、例えば、
好奇心だけでは偶然起きた出来事をキャリアに転換できるわけではなく、その好奇心によって得られた機会を活かすキャリアなどが必要なのです。

創発的なキャリアは、予期せぬ結果を生み出すキャリアになります。ですが、
「計画的偶発性理論」と同様に何もしないで起こり得るものではないため、インプット（学習）は必然的なことであり、インプット要素の分析も必要であって、それをアウトプットすることも重要なことです。

そのためのバランスを施すためにも、「キャリア・デザイン」という考えが必要だと思われます。